英超联赛买球-(中国)官方网站

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告

报告日期：2022年5月10日

一、 英超联赛买球-(中国)官方网站简介和企业文化

 1、公司简介

  英超联赛买球-(中国)官方网站成立于 1995 年，位于义乌市义亭镇黄林山工业区嫦娥路 15 号，专业生产销售篮球、排球、足球三大运动球。公司经过 20 余年的发展拥有雄厚的专业技术人才队伍和成熟的生产，检测设备，是一家集研发，生产，销售， 及技术服务于一体的企业，具有优秀的生产和管理经验。本公司生产的球类产品品种丰富，规格多样，年产销量达 200 多万只，产品远销世界 30 多个国家和地区及国内各 地，以质量和诚信享誉国内外，得到广泛的认可。

公司一贯奉行“质量为先，用户至上”的宗旨，通过不断创新提高产品性能，质 量，增加产品种类，满足体育爱好者，教练，运动员，学生，以及所使用本公司产品 的顾客的要求，为其提供高质量的产品和服务。

我们将通过不断创新提高产品性能， 质量，增加产品种类，致力将旗下品牌培育成为球类领先品牌，真诚的希望与新老客 户紧密携手，合作共赢。

2、公司文化

我们的愿景：

建百年企业，创百年品牌！

我们的使命：

服务客户，成就自我，共创世界一流企业！

我们的核心价值观：

拼搏者成就自我，大胆者创造未来！

企业精神： 

1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！ 

2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养！ 

3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益！ 

4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！

经营理念：

想方设法让客户感动！ 

1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意！ 

2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖！ 

1. 3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争！

   二、组织架构及主要产品

   1、组织架构图

2、主要产品

英超联赛买球-(中国)官方网站拥有独立的产品研发中心，持有多项专利，申报产品竞赛用成人足球：

适用范围：校园、俱乐部、球队等比赛、训练

材质：PU革+EVA+高强纱+橡胶胆

产品优势：

• 环保：产品从里到外均采用环保达标材料，胶水采用水性胶粘剂。

• 高质：高强纱线通过多轴缠纱机均匀的缠绕到优质橡胶内胆上，用天然胶乳固定纱线，保证球体的圆度、气密性，重量及强度，选用耐磨耐水解PU革复合高弹EVA用水性胶粘剂经热贴合工艺与绕好纱的球胆无缝贴合，表皮片形可以多样化，从而保证了足球的如耐用、美观、脚感等各种性能。

• 工艺先进：胶粘足球工艺可以实现自动化生产，改变手缝足球和机缝足球工艺的劳动强度，从劳动密集型产业向高端制造业转变，解决劳动力问题。

   

主本次认证的产品: 竞赛用成年足球

详见图片

三、经济责任

（一）战略方向

1）长、中、短期主要战略目标

公司将秉持“拼搏者成就自我，大胆者创造未来！”的核心价值，专注足球、排球制造的领军企业，持续为客户提供造福人类的产品和可信赖的服务，不断巩固和提高企业的行业领先地位，并在业内树立起“奥凯”的卓越形象。

公司不断加大研发创新投入、加强研发创新力度，持续提升科技水平；继续推进精益制造，不断夯实提供优质产品的全面能力；建设发展公司品牌，开拓国内市场；建立生态供应链，关注上下游供应链健康；大力引进专业人才，提升公司经营各个环节的专业度；整合各方资源，大力推行商业模式创新和管理模式创新，为成为行业龙头企业而努力。

2）战略发展方向及目标

1、大力推行全员改善，持续提升运营效率

继续推进全员改善的广度和深度，全面减少七大浪费，激励全体员工在更广泛、更深层次的领域实施全员改善提案，保持持续改善机制的规范运作，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低运营成本、提高劳动效率的目的，为制造出高性价比、高质量、耐用可靠的产品提供保障。

2、继续加大研发投入，提升产品技术水平

根据公司战略规划和发展阶段，继续完善公司技术创新体系，加强基础研发条件建设，建立以公司经营战略为目标，以市场需求为导向的信息沟通机制。继续加大研发投入，加强市场调研活动，研究国内外消费者需求趋势，确保研发项目按时有序推进，实现突破。

3、持续引进优秀人才，加大内部人才培养力度

在革新、提升、转变的主题下，公司始终坚持认为人才是公司持续成长的基石，始终保持开放的人才观，大力引进优秀人才，并创造有利的条件使其能够发挥最大的作用。加强价值观引导，开展批评与自我批评，鼓励员工勇于创新、积极改善，并鼓励员工自主学习、不断进步。同时加大对内部人才的培训力度，使其适应公司快速发展的步伐，发挥老员工的积极作用。

4、用好中国市场，创建品牌和渠道

随着国内经济的发展，国家对体育事业的重视，国内对足球的需求也越来越大。公司将在原有线上线下内销的基础上，精细布局在品牌、渠道和团队方面的发展计划，建立公司自己的品牌和销售渠道，加大国内市场的推进力度，努力提高品牌知名度。公司将加大调研力度，迎合中国消费群体的需求，积极研发设计适合中国市场的产品。

5、增强产业链服务意识，努力达到合作共赢

公司的上游供应商供货质量和供货速度是公司为下游客户提供优质产品和服务的基础，公司将建立相应的制度，引进相应的管理人才，帮助供应商提高管理水平和生产能力，协同供应商共同进步；公司以“成就客户”为唯一存在的理由，想客户所想，做客户所需，加大对消费者需求的研究，积极开发设计符合客户预期的产品。

6、深化内控管理，加强风险控制

深化内控体系建设，进一步强化内部审计经济监督职能，持续推进风险管理融入整个经营管理流程。强化公司管理目标，完善和优化公司管理流程，提升公司经营效果和效率。

（二）市场业绩

1）市场地位

2018-2021年球类制造行业产值占GDP比重

图表 1：2018-2021年球类制造行业产值占GDP比重

单位：亿元， %

数据来源：国家统计局

2018-2021年球类制造行业企业规模分析

2018年球类制造行业有规模以上企业88家， 到2021年发展为131家。亏损企业由2018年的36家，变化为12家。根据2021年企业总数统计， 盈利企业为119家， 占企业总数的91.79%，亏损企业占企业总数的8.21%。

图表 2：2018-2021年球类制造行业企业规模

单位：家， %

数据来源：国家统计局

本公司产品质量和制造技术属于行业领先地位，生产规模也是同行业的佼佼者。

2）业务增长和新增市场

公司计划在全国各地加强市场网络建设，持续扩大市场份额，在天津、河北、江苏、浙江等地设立专门的销售办事处，扩大销售渠道，提供更好的售后服务。同时大力进军国内市场。在公司总部将设立研发中心，高薪聘请了专业设计人员，为客户打造更好的产品。

四、管理责任：

1、管理层的经营责任

公司已实行经营责任制，董事长每年给公司管理层下达经营指标，要求定期汇报公司的经营情况，包括生产、销售、资产运行、税务、利润等有关情况，每年对经营者进行一次考核。高层领导又把经营责任层层分解给下属各部门，每年对各部门进行业绩考核。

2、财务方面的责任

公司依据国家会计准则以及相关法律法规要求，建立健全了包括资产管理、资金管理、技术开发费用管理、成本核算规范、财务报告管理规范等规章制度。公司按照董事会要求进行财务预算和决算，建立了全面的财务报表体系，按月编制和上报各类财务会计报表。对公司重大投资决策和经营活动进行财务分析，规避公司经营风险。

根据公司相关财务管理制度，公司完善内控制度，强化内部制约制度，所有业务均须由经办人注明事由，部门负责人审核和公司领导审批，以确认其真实性和合法性，计划财务部严格把关。公司各类费用支出严格按规定权限进行审批。对重大项目建设资金支出，按项目实施计划和工程进度，由项目执行负责人审核，分管领导签署确认意见，计划财务部门严格把关。

3、运营的透明性

公司注重经营信息的透明和共享，人事任免、质量问题、先进方法、员工奖励等也都定期在宣传栏中发布，广泛听取员工意见建议。

4、审计的独立性

公司聘请会计师事务所进行外部审计并出具审计报告，以保证公司的会计报表符合国家的《企业会计准则》和《企业会计制度》，公正地反映公司的财务状况，经营成果和现金流量。事务所具备担任审计机构的任职条件，具有相关专业的履职能力，与公司没有关联利益关系，确保了外部审计的独立性。

5、利益的保护

公司一贯坚持互利共赢的经营理念，并通过各种方式实现对顾客、供应商等方面利益的负责，具体见表5-1。

表5-1 各相关方利益保护措施

四、社会责任

（一）诚信守法

高层领导遵循“依法经营、诚信经营”的管理理念，严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及机械行业的相关法律法规，加强员工法律知识培训，配合政府部门开展普法教育活动，鼓励表彰员工的“正能量”，使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。

（二）质量安全

公司制定常规产品生产运行控制流程，做到每一个环节严格控制，严格把关，确保每个产品的生产都符合相关要求，确保最终产品质量的合格。公司还运用三检制，即自检、抽检、质量监察小组对产品质量进行严格把控。其中自检包括产品自检和后整理自检，产品自检是指员工对自己所生产出来的产品，按照生产工艺单的要求自行进行检验，并作出是否合格的判定且在《自检单》上做好相关的自检记录；后整理自检涵盖产品制造的各个工序

（三）员工权益

尊重员工，保障员工的合法权益

公司自成立以来严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等劳动和社会保障方面的法律、法规和规章。实行劳动合同制，与所有员工按照《劳动合同法》的有关规定签订了《劳动合同》，并为员工提供了社会保障计划。目前，公司已根据国家及地方的有关规定，为员工缴纳了养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金。员工可享受法定休假、婚假、丧假、产假等带薪假期。公司社会保险覆盖面为100%，劳动合同签订率为100%。同时，员工享有外出参观学习、发放过节福利、防暑降温药品等福利。公司不断完善员工反映问题和诉求的渠道及处理机制。员工可通过电话、微信等渠道，反映他们遇到或可能发生的问题。公司高度重视员工申述事件，保证处理程序正当、依据明确、结果恰当，保障了员工的合法权益。

公司还特别关注一些特殊群体的需求，如关注女性员工的工作环境、工作时间、工作强度以及长期性的职业发展、公平机会等因素；针对现在越来越多的80后、90后群体的特质给予更多的关注，为其制定职业生涯规划，明确发展通道，开展师带徒手把手指导和专项培训，给予更高工作目标，提高其业务技能和个体素质；针对家庭有困难的员工，公司通过基金会予以大力帮助和支持，董事长亲自出面联系优质医疗资源、教育资源，视员工为亲人，不断提升员工归属感。

公司通过各种方式，如国庆、五一文体活动等，丰富员工的工作和业余生活，构造和谐工作环境，激发员工爱心、积极性和创造性，促进公司和谐发展。

公司高层领导通过短信/微信平台、合理化建议、员工满意度调查、员工座谈会、下基层参加部门例会、娱乐活动、午餐会等形式，调查、了解员工意见和建议，获取员工满意度信息。明确的问题由行政部负责跟踪督办，要求各相关职能部门在规定时间内进行处理。高层领导注重现场了解情况并在承诺时间内及时做出积极的反馈和处理。

（四）社会荣誉

五、环境责任

公司坚持“坚持走可持续发展之路，倡导绿色环保思想，遵守法律法规，实行污染预防和持续改进。”的环保方针，通过不断改进技术与工艺,更换零部件，强化管理，减少各种废弃物的产生，保证各种污染物达标排放；通过节能降耗，不断提升能源、资源的使用效率；通过加强环保方面的培训，确保每一位员工认知日常工作生活行为对环境的影响。

（一）环境保护

公司产品及生产、运营过程对环境污染、社会风险不良影响较小，但公司仍非常重视环境影响控制，严格贯彻国家相关法律法规，颁布并实施了《环境和职业健康安全运行控制程序》、《环境安全监测与测量控制程序》、《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》、《环境因素的识别、评价和更新控制程序》等制度和管理办法，公司制定了节能管理制度，采用节能设备；制定资源回收利用制度，对可利用资源进行回收利用。

三年来，无环境污染事故，各污染源稳定达标排放，各类环境治理设施运转正常，公司产品的生产过程中不存在重污染的情况，对于生产过程中的废水、废气、固体废弃物和噪音问题，公司已采取了适当的环保措施，对周边环境的影响很小。

（4）道德行为：

公司在生产经营活动中诚实、守信，获得顾客、供应商、质监、工商、税务等方面的广泛好评。

1. 公益支持：

   奥凯一直实践着“以人为本，品质至上”的宗旨，作为足球生产企业，生产过程不产生对环境能造成影响的噪音、废气/粉尘、废水、危废，但是公司人就严格要求，建立相关的的制度，把生活废水、办公危废进行有效的控制。